Carol Bartz, la CEO de Yahoo!, a dernièrement indiqué au New York Times que la stratégie de son entreprise n'avait jamais été axée autour du moteur de recherche, ce qui a surpris de nombreux observateurs. Et rendu dubitatifs tous les ingénieurs qui ont oeuvré sur ces technologies depuis plus de cinq ans chez Yahoo! ...
Carol Bartz, la CEO de Yahoo!, qui vient de signer un accord "historique" avec Microsoft, a expliqué au New York Times la semaine dernière que son entreprise - qu'elle a rejoint récemment - "n'avait jamais été une société de moteur de recherche". Elle a ensuite continué en expliquant que "Yahoo! apporte simplement des résultats de recherche à des gens qui sont devenus curieux au moment de lire ses informations ou en regardant une vidéo. Il ne vient pas à l'esprit des gens en premier lieu comme le premier endroit pour aller chercher des réponses à l'occasion de leurs activités quotidiennes" pour finir par le fait que "Yahoo! est le leader des médias en ligne".
Tentative un peu pathétique pour essayer de faire comprendre et accepter l'abandon de sa technologie de search au profit de celle de Microsoft, baptisée Bing. Et une façon déguisée de faire passer le message selon lequel Yahoo! est finalement le grand gagnant dans cette histoire. On peut penser que les dizaines, voire plus, d'ingénieurs et de responsables qui ont oeuvré pendant plus de cinq ans pour faire en sorte que les technologies de recherches de Yahoo! soient les meilleures possibles apprécieront grandement ce discours...
Finalement, quand on discute avec des anciens de Yahoo! qui ont quitté l'entreprise, parfois récemment, les mêmes termes apparaissent le plus souvent : erreurs stratégiques, mauvaise communication, organisation déficiente. Cela a-t-il réellement changé ?
 Source de l'image : AFP |
Plus d'infos :
- http://www.yahoo.com/
Source(s) :
- Google Street View alimente le bureau des plaintes de la Cnil (01Net)
Articles connexes sur ce site :
- Yahoo!-AltaVista : le rendez-vous manqué ? (22 mars 2006)
- Yahoo!-MSN : une stratégie de conquête en 5 étapes... (22 décembre 2005)
- Plus d'infos sur l'accord entre Yahoo! et Microsoft (6 août 2009)
- L'accord entre Yahoo! et Microsoft enfin officiel ! (29 juillet 2009)
- Microsoft ne veux plus de Yahoo!, Eric Schmidt ne veut pas de poste avec Barack Obama (12 novembre 2008)
- Google et Yahoo! jettent finalement l'éponge (6 novembre 2005)
- Google et Yahoo! proposent un accord publicitaire allégé (5 novembre 2008)
- Le deal entre Google et Yahoo! aurait-il du plomb dans l'aile ? (3 novembre 2008)
- Google et Yahoo! reportent la date de mise en place de leur accord publicitaire (6 octobre 2008)
- Accord Google-Yahoo! sur les liens sponsorisés : la fronde s'organise... (9 septembre 2008)
- Yahoo! signe avec Google pour 4 ans (13 juin 2008)
- Plus d'infos sur l'accord entre Yahoo! et Google (11 août 2008)
- Les dessous de l'affaire Yahoo!-Microsoft-Google... (16 juin 2008)
Toutes les pages du réseau Abondance pour la requête microsoft yahoo...
Toutes les pages du Web pour la requête microsoft yahoo...
Articles complémentaires :
Sundar Pichai : “Google doit devenir une entreprise 100% IA”
Le futur selon Sam Altman, OpenAI : Une recherche en ligne éthique et sans publicités
Microdonnée Organization : Siret, TVA, optimisez les données de votre entreprise
Yahoo! bientôt de retour dans le monde des moteurs de recherche ?
n'est pas grave, car en tant que PDG d'Autodesk, elle a passé son temps à croire que AutoCAD n'était pas son seul produit. Elle perpétue une tradition.
Erreurs stratégiques Yahoo en a commis beaucoup, pourtant je donne en partie raison à la CEO.
Pourquoi ? Car Yahoo a toujours voulu être un portail plus qu’un moteur de recherche « façon Google » afin de diffuser plus de bannières publicitaires.
A part l’annuaire Yahoo c’est pour moi la seule avancée technologique qu’il a pu construire lui-même.
Le reste a toujours été l’utilisation ou le rachat de technologies liées à la recherche je pense à Inktomi, Overture….
Si Yahoo continue à fonctionner « a mon avis » c’est grâce à ses services tels que l’email, Flickr, Question/réponse ainsi que ses partenariats avec les diffuseurs de services (rencontres, voyages…).